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Betriebsklima fördern - Arbeitsrechtliche Möglichkeiten

Lernen Sie Wege kennen, wie Sie ein produktives Betriebsklima schaffen, das Fairness, Wertschätzung, Sinnhaftigkeit und Leistungsmotivation vermittelt. Denn Auswirkungen eines schlechten Betriebsklimas können der Rückgang der Produktivität, steigende Fehlzeiten oder schwelende Konflikte sein. Erfahren Sie was Ihre konkreten arbeitsrechtlichen Handlungsmöglichkeiten als Arbeitgeber und Führungskräfte sind, um das Betriebsklima nachhaltig zum Wohle der Kollegen und des Unternehmens gestalten zu können.

Inhalte

Ein Arbeitgeber, der stets Recht und Betriebsklima im Blick hat, schafft ein harmonisches Umfeld, in dem Ruhe und Einklang vorherrschen. Durch diese gezielte Ausrichtung können arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen vermieden werden, während Mitarbeiter und Unternehmen gleichermaßen davon profitieren. In unserem Seminar erfahren Sie, welche konkreten Handlungsmöglichkeiten Ihnen als Arbeitgeber und Führungskraft zur Verfügung stehen, um ein produktives Betriebsklima nachhaltig zu gestalten. Tauchen Sie ein und entdecken Sie Wege, wie Sie Fairness, Wertschätzung und Sinnhaftigkeit in den Arbeitsalltag integrieren können.

Melden Sie sich jetzt an und lernen Sie, wie Sie ein harmonisches Betriebsklima schaffen, das Ihr Unternehmen Erfolgskurs hält.

Themenschwerpunkte

  • Definition von Betriebsklima und Arbeitsklima
  • Mess- und Bewertungskriterien für das Betriebsklima
  • Verbesserung der Arbeitsorganisation im Bereich Tätigkeit, Ort und Zeit
  • Direktionsrecht richtig nutzen
  • Fürsorgepflichten von Arbeitgebern und Führungskräften
  • Gleichbehandlung
  • AGG, sexuelle Belästigung und Mobbing
  • Behandlung von Beschwerden der Arbeitnehmer
  • Schlichtungsverfahren und positives Konfliktmanagement
  • Leitlinien einer Unternehmenskultur
  • Freie Entfaltung der Beschäftigten und deren rechtlichen Grenzen
  • Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) und BGM
  • Zielvereinbarungen und leistungsorientierte Vergütung
  • Transparente Entgelt- und Beförderungsverfahren
  • Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiter
  • Anreize für die Mitarbeiterbindung
  • Erreichung einer hohen Anwesenheitsquote
  • Nachhaltige Beschäftigungssicherung
  • Umgang mit Leistungseinschränkungen und krankheitsbedingten Ausfallzeiten
  • Entlassung oder Versetzung betriebsstörender Arbeitnehmer
  • Umgang mit Blaumachern und wenn Kollegen überlastet sind
  • Möglichkeiten und Grenzen der Integration leistungsgewandelter Mitarbeiter
  • Whistleblowing
  • Mitbestimmung des Betriebs- und Personalrats
  • Aktuelle Rechtsprechung

Zielgruppe

Arbeitgeber, Personalleitung, Führungskräfte, Betriebs- und Personalräte und SBV.

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Jean-Martin Jünger

Jean-Martin Jünger ist als Rechtsanwalt in der renommierten Bürogemeinschaft Wissmannlaw und Kollegen in Mannheim tätig. Der Schwerpunkt seiner beruflichen Tätigkeit liegt auf dem Gebiet des Arbeitsrechts. So steht er Arbeitgebern, Betriebsräten sowie Arbeitnehmern als Rechtsberater in arbeitsrechtlichen Angelegenheiten zur Verfügung und vertritt diese in allen Bereichen gerichtlich. Er ist als Autor durch zahlreiche arbeitsrechtliche Veröffentlichungen hervorgetreten. Seit 2004 ist er als Lehrbeauftragter für das Fach Arbeitsrecht an der Fachhochschule Heidelberg sowie DHBW Mannheim tätig.
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