20.12.22 09:00 Uhr

Führen ohne disziplinarische Führung

Auf die persönliche Wirkung, Ausstrahlung und Empathie kommt es in herausfordernden Situationen besonders an:
Fachlich Führen ohne disziplinarische Funktion ist eine besonders komplexe Aufgabe in vielen Projekten. Gewinnen und überzeugen Sie andere Menschen, ob face to face, oder digital.
Lernen Sie Ihren Handlungsspielraum in der psychologischen Führung kennen und setzen Sie sich gezielt mit Ihrer Rolle, Verantwortung und persönlichen Grenzen auseinander.

Das nehmen Sie für sich mit:

  • Laterale Führung kennen und leben lernen
  • Sandwich-Leadership in der Praxis sicher anwenden
  • Führung auf Augenhöhe herstellen, Führung wahrnehmen und übertragen.
  • Verantwortung annehmen, verantwortlich sein und die Selbstverantwortung im Team fördern.
  • Empathische sowie professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege:in sein.
  • Grundlagen und Tipps für Vertrauen, Kooperation, Transparenz, wertschätzende sinnbasierte Führung.
  • In herausfordernden Situationen souverän handeln und typische Fehler vermeiden.

Zeitplan

Tag 1:

  • 09:00-10.30: Begrüßung, Vorstellung, TN Ziele/Erwartungen, Trainingsvertrag, Zeiten, erste Reflexion zum Trainingsthema (90 min)
  • 10.30-10.50 Uhr: Kaffeepause (20 min)
  • 10.50-12.30 Uhr: Ihre Aufgabe: Führung auf Augenhöhe bekommen, Führung wahrnehmen und übertragen (100 min)
  • 12.30-13.30 Uhr: Mittagspause (60 min)
  • 13.30-15.00 Uhr: Verantwortung annehmen, verantwortlich sein und die Selbstverantwortung im Team fördern. Teil 1 (90 min)
  • 15.00-15.20 Uhr: Kaffeepause (20 min)
  • 15.20-17.00 Uhr: Verantwortung annehmen, verantwortlich sein und die Selbstverantwortung im Team fördern. Teil 2 (100 min)
  • 17.00 Uhr: Ende Tag 1


Tag 2: 

  • 09:00-10.30: Begrüßung, Reflexion Tag 1, TN Ziele/Erwartungen, Empathische professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege:in sein, Teil 1 (90 min)
  • 10.30-10.50 Uhr: Kaffeepause (20 min)
  • 10.50-12.30 Uhr: Empathische professionelle Abgrenzung und dennoch Kollege:in sein, Teil 2, ( 100 min)
  • 12.30-13.30 Uhr: Mittagspause (60 min)
  • 13.30-15.00 Uhr: Grundlagen und Tipps für Vertrauen, Kooperation, Transparenz, wertschätzende sinnbasierte Führung, (90 min)
  • 15.00-15.20 Uhr: Kaffeepause (20 min)
  • 15.20-16.50 Uhr: Souverän sein in schwierigen Situationen und typische Fehler vermeiden. (90 min)
  • 16.50-17.00 Uhr: Zusammenfassung, Feedback, Ende Tag 2

Schwierigkeitsgrad

Einsteiger bis Experten

Zielgruppe

Führungskräfte

Seminartyp und Methodik

Interaktives e-Seminar mit Trainerinput, hoher Praxisanteil, Teilnehmer:innen Aktivitäten, Diskussionen, Gruppenübungen, Video´s und Reflexionen

Schlagworte

Projektmanagement, Laterale Führung, Sandwich-Leadership


1.547,00 /Person
(inkl. 19% MwST.)

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2-tägiges online-Seminar
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Start: 20.12.2022 09:00 Uhr
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Dipl.-Ing. Alexander Reyss

Alexander Reyss ist Interim HR/People Management Manager, Coach, Trainer, Berater, Speaker und psychologischer Ausbilder. Er ist langjähriger Experte für Veränderungsprozesse und intrinsische Motivation und vermittelt seinen Teilnehmern diese in den Seminaren praxisnah und anschaulich.

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