Einbindung von Führungskräften ins strategische Gesundheitsmanagement

Das nehmen Sie heute mit

• Die Teilnehmenden lernen die Kernstrategien eines wirksamen betrieblichen Gesundheitsmanagements kennen und verstehen die Wichtigkeit der Rolle der Führungskraft.
• Die Definition und der Handlungsauftrag der Führungskraft wird konkretisiert und eingegrenzt.
• Umsetzungsformate werden anhand praktischer Beispiele aufgezeigt.
• Der Aufbau einer Toolbox „Gesund Führen“ wird dargestellt.
• Ansatzpunkte für das BGM auf die Mitarbeitergesundheit (GBU Psyche, Verhaltensprävention, Hilfeangebote usw.).

Zeitplan

9:00 – 9:15 Uhr 

Themenübersicht und Bedarfsanalyse bei den Teilnehmer:innen

9:15-10:15 Uhr 

• Die vier Kernstrategien des BGMs. 
• Ursachen von Fehlzeiten und betriebliche Einflussnahme bzw. Grenzen. 
• Rollenauftrag und Rollengrenzen von Führungskräften im BGM („Was können wir erwarten?“)
•  Ansatzpunkte für das BGM auf die Mitarbeitergesundheit (GBU Psyche, Verhaltensprävention, Hilfeangebote usw.).

10:15-10:30 Uhr 

Reflexionsrunde: Anwendungsbeispiele werden diskutiert und besprochen.

10:30-10:45 Uhr 

Pause

10:45-11:30 Uhr 

• Konzeption einer Toolbox „Gesund Führen“. 
• Umsetzung, Lernformate, Teilnahmemotivation, technische Umsetzung.

11:30-11:45 Uhr 

Reflexionsrunde: Anwendungsbeispiele werden diskutiert und besprochen

11:45-12:15 Uhr 

• Vertiefung von Beispielinhalten aus der Toolbox
• Früherkennung und Fürsorgegespräche
• Rückkehrgespräche
• Umgang mit Sucht am Arbeitsplatz

12:15-12:45 Uhr 

Fragen und Diskussion

12:45 Uhr 

Feedbackrunde

Zielgruppe

Fachpersonal aus HR und BGM, Führungskräfte, kleine und mittelständische Unternehmen sowie Großkonzerne.

Schwierigkeitsgrad

Vom Anfänger bis zum Experten geeignet.

Schlagworte

• Betriebliches Gesundheitsmanagement
• Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen am Arbeitsplatz
• GBU Psyche

Seminartyp und Methodik

Vortrag mit MiroBoard und anspruchsvoller Visualisierung, digitale Whiteboard und Pinwand-Interaktion, Diskussion